Künstliche Intelligenz ist schon tief in den Alltag vorgedrungen – oft, ohne dass wir es überhaupt merken. Und viele sind mit dem Thema im Arbeitsalltag überfordert: Welche Tools taugen etwas, welche nicht? Wo sind die Chancen, wo die Risiken? Diese Fragen standen im Zentrum des KI-Innovationstags im Rathaus Zofingen. Ziel war, KI anwenderorientiert unter die Leute zu bringen, wie die Köpfe hinter der Veranstaltung, der Zofinger Strategieberater Urs Vögeli und der regionale Wirtschaftsförderer Adrian Borer, sagen. Das zt Talk-Team hat am KI-Innovationstag fünf Gäste zu einem kurzen Gespräch eingeladen.

Wirtschaftsförderer Adrian Borer: «Das kann nur ein Anfang sein»

«Das Thema KI beschäftigt alle», hat Wirtschaftsförderer Adrian Borer im Gespräch mit Kleinunternehmern festgestellt. Die Neugier, die ihn umtreibt, beobachtet er überall. Und immer wieder hört er die Frage: «Was mache ich, damit ich den Zug nicht verpasse?» Den KI-Innovationstag hat er auf die Beine gestellt, um neugierige Unternehmer mit ihren Fragen zu KI abzuholen. «Das kann nur ein Anfang sein.»

Strategieberater Urs Vögeli: «Jetzt ist fertig philosophiert»

«KI ist seit Jahren ein Hype-Thema», sagt Mitorganisator Urs Vögeli, «und Fluch und Segen zugleich. Es bestehen Ängste, gleichzeitig wollen uns die grossen Tech-Konzerne ihre Tools schmackhaft machen.» Den Innovationstag habe er mitorganisiert, damit sich die Teilnehmenden ganz praktisch mit KI auseinandersetzen können. «Es gibt vieles, das gratis bis günstig zur Verfügung steht. Wir haben uns gesagt: ‹Jetzt ist fertig philosophiert, jetzt wollen wir wissen, was KI-Handwerk kann.›»

Vögeli rät, keine Angst vor dem Experimentieren zu haben. «Heute muss man auch ein Tüftler sein. Man muss den Mut haben, Dinge auszuprobieren. Die Tools sind ja so gemacht, dass sie jeder niederschwellig ausprobieren kann.»

Insgesamt brauche es im Umgang mit KI einen kritischen Blick. «Man muss wissen, was die Tools können – und was nicht.» Dass sich künstliche Intelligenz verselbständigt und ein eigenes Bewusstsein entwickelt, glaubt er nicht. «Von diesen übertriebenen Ängsten muss man sich verabschieden.» Besteht nicht die Gefahr, dass Unternehmen eines Tages wichtige Entscheide – zum Beispiel bei Neueinstellungen – einer KI überlassen? Das passiere in den HR-Abteilungen schon heute, sagt er. «Diesbezüglich wünsche ich mir generell, dass Führungspersonen wieder mehr Leadership übernehmen.»

Grafikdesignerin Sandra Thueler: «Ich setze KI fast überall ein»

Sarah Thueler ist Grafikdesignerin in Zofingen. Sie zeigte den Teilnehmenden am Innovationstag, wie sie KI-Tools im Marketing einsetzen. Einsteigern rät sie, auf Tools zu setzen, die sich bereits etabliert haben – wie beispielsweise ChatGPT. «Damit lassen sich inzwischen nicht nur Texte, sondern auch sehr gute Bilder generieren.» Mit ChatGPT könne man sicher nichts falsch machen. «Es gibt viele Tools, die kommen und gehen. Dabei kann man auch viel Geld ausgeben.»

Wäre sie inzwischen bei ihrer Arbeit ohne KI hilflos? «Hilflos nicht. Ich würde mehr von Hand schreiben.» Inzwischen sei es für sie viel einfacher, Texte für verschiedenste Zwecke mit KI-Unterstützung zu generieren. «Ich setze KI fast überall ein.»

Fakt ist auch, dass in ihrer Branche Unruhe herrscht. «KI nimmt uns sehr viel weg.» Das spürten grössere Agenturen, aber auch Einzelunternehmer, die Grafikdesign anbieten. Denn gerade kleine Unternehmen, die Bedarf dafür haben, greifen für solche Aufträge auf KI-Tools zurück.

Welche Fehler im Einsatz von KI-Anwendungen beobachtet Sarah Thueler immer wieder? «Einerseits die Anwendung von Tools, die noch nicht ausgereift sind.» Ein anderer Fehler ist, schlechte Prompts – damit sind Anweisungen oder Befehle gemeint – zu schreiben. Nicht zu wissen, wie man einen solchen Befehl schreibt, ist eine Falle, in die viele Anwenderinnen und Anwender laufen.

Lern-Experte Marco Jakob: «Mehr Vertrauen in die Kinder»

Der Gymnasial- und Berufsschullehrer Marco Jakob ist Co-Geschäftsführer des Berner Lehrbetriebverbundes Yolu. «Wir haben mit KI an den Schulen inzwischen eine absurde Situation», sagt er. Lehrpersonen nutzen KI, um Lernziele zu definieren. «Diese spukt Lektionen und Präsentationen aus.» Die Schülerinnen und Schüler füttern die Aufgaben einer KI, um sie zu erledigen. «Die Lehrperson lässt die Aufgaben dann wieder von KI korrigieren – so geht das Spiel hin und her. Und die Frage ist, wo dabei das Lernen bleibt.» Wenn aber ein Schüler vor einer Aufgabe stehe, die er wirklich wolle, dann lerne er sehr viel. Die Herausforderung sei, Settings zu gestalten, in denen das Lernen auf eine intrinsische Weise passieren könne.

Und was rät er Eltern, die befürchten, dass ihre Kinder die Hausaufgaben nur noch von KI erledigen lassen? «Ich finde es gar nicht so schlecht, wenn Hausaufgaben von KI erledigt werden, weil diese oft nicht sehr sinnvoll sind.» Kinder seien schlau und suchten nach Wegen, zu schlauen Resultaten zu kommen. «Wenn das Resultat in einer guten Note bestehen muss, dann nehmen sie das beste Werkzeug, und das ist dann vielleicht ChatGPT. Das ist doch eine schlaue Sache.» Eltern müssten mehr Vertrauen haben: «Das Lernen, das wichtig ist, passiert, wenn Kinder in einem gesunden Umfeld leben.» Das können Erwachsene beeinflussen. Sie könnten dafür sorgen, dass Kinder interessante Projekte, die sie wirklich wollen, anpacken können. 

Geopolitik-Analyst Remo Reginold: «KI führt zu einem grossen Machtgefälle»

Remo Reginold ist Geopolitik-Analyst, Strategieberater und Verwaltungsratspräsident eines KI-Startups. KI sei nach wie vor für viele eine Black Box, in die vieles hineinprojiziert werde. «Eine Maschine, die alles lösen kann – fast gottähnlich. Wenn man von einem solchen KI-Bild ausgeht, dann hat man vieles verfehlt».

Besser sei das Bild von «Insellösungen für sehr spezifische Probleme». Allerdings glaubt Reginold, dass KI die Gesellschaft ganz neu prägt. «Es wird jene geben, die die Black Box verstehen und die Anwendungen initiieren, und es wird die Anwenderinnen und Anwenderinnen geben.» Jene, die die Systeme verstehen, werden laut Reginold die Gesellschaft treiben. Zwischen ihnen und jenen, die KI nur anwenden, werde es ein grosses Machtgefälle geben.

Eine zentrale Frage sei deshalb, wer künftig Macht über KI-Systeme ausüben kann. Auch auf den Bildungssektor kämen grosse Herausforderungen zu. Lehrpersonen, die junge Menschen zu kritischem Denken bringen sollen, beneide er nicht. Eine Herausforderung sieht Reginold auch in der Entwicklung zu immer autonomeren Maschinen, die selbst nach Wegen suchen, um Probleme zu lösen – was zu dystopischen Szenarien führt. «Es ist deshalb wichtig, dass wir uns mit dieser Black Box auseinandersetzen und sie entmystifizieren.»

Die Spitex Region Zofingen AG (SRZ AG) hat ein herausforderndes Jahr hinter sich. Die verrechenbaren Stunden gingen um rund 15 Prozent zurück. Das Unternehmen hat ein Sparpaket geschnürt und zwei Stützpunkte geschlossen (das ZT berichtete).

Die Branche, die Hilfe und Pflege in den eigenen vier Wänden anbietet, sei ein riesiger Wachstumsmarkt, sagt Yvonne Müller, die den SRZ-Verwaltungsrat seit Mai 2023 präsidiert. «Er ist in der Schweiz in den letzten zehn Jahren um 90 Prozent gewachsen.» Im Kanton Aargau ist die Anzahl der öffentlich-rechtlichen Organisationen geschrumpft, die Zahl der privaten Organisationen nahm um 228 Prozent zu. «Die Privat-Organisationen sind omnipräsent und machen Werbung. Sie gehen von Tür zu Tür, um Leute anzusprechen, die Pflege-Dienstleistungen brauchen.» Öffentlich-rechtliche Spitex-Organisationen dagegen sind zurückhaltend mit Werbemassnahmen. «Das sind Kosten.»

«Als öffentlich-rechtliche Spitex müssen wir jede Anfrage, die eine ärztlich verordnete Pflegeleistung beinhaltet, annehmen und ausführen», so Yvonne Müller – unabhängig davon, wo die Person wohnt und wie lange der Anfahrtsweg sei. «Selbst wenn es nur darum geht, der Person Stützstrümpfe anzuziehen oder Augentropfen zu verabreichen.» Die Einsatzzeit vor Ort ist verrechenbar – die Fahrzeit dagegen nicht. «Eine private Spitex kann sagen, dass sie das nicht machen will – weil es nicht interessant ist.» Private Organisationen seien an Versorgungsregionen mit einer hohen Bevölkerungsdichte und kurzen Anfahrtswegen interessiert. «Wir dagegen haben einen Service-public-Auftrag, den wir erfüllen müssen.»

85 Prozent der Kosten bei der SRZ AG sind Personalkosten – deshalb liege es auf der Hand, dass man dort spare, sagt Alexander Ammon, der seit 1. Juni 2023 die SRZ AG operativ leitet.  «Wir haben die Geschäftsleitung von vier auf drei Personen verkleinert.» Andererseits sei es gelungen, die Produktivität zu steigern – also den Anteil der verrechenbaren Zeit zu erhöhen. Und: «Wir haben jede Position durchgekämmt. Auch 100 Franken sind nicht zu wenig, um eingespart zu werden.» Eingeschenkt hätten die Schliessung der Stützpunkte Strengelbach und Murgenthal sowie der Wechsel des Mobilfunk-Anbieters.

«Wir konnten die Geschäftstätigkeit stabilisieren», so Ammon. Zwischen Oktober und Januar nahm die Zahl der geleisteten Stunden um fünf Prozent zu. Ammon ist zuversichtlich, dass damit auch die Restkosten – diese haben die Gemeinden zu tragen – stabilisiert werden können. Allerdings gehe die Schere bei der Verrechnung der Leistungen immer weiter auf: Die Tarife seien seit sieben Jahren fixiert, die Personal- und IT-Kosten dagegen steigen.

Peter Hossli (1969) lebte elf Jahre als US-Korrespondent für diverse Schweizer und deutsche Medien in den USA. Seit der Jahrtausendwende hat er jeden Wahlkampf um die Präsidentschaft begleitet und darüber geschrieben – 2024 verbrachte er drei Monate in den Vereinigten Staaten. Seit 2022 leitet Hossli die Ringier-Journalistenschule in Zofingen. 

Kann er jungen Menschen noch raten, in die von Krise zu Krise taumelnde Medienbranche zu gehen? «Ich glaube, Journalismus ist nicht in einer Krise. Es ist das Geschäftsmodell, das in einer Krise ist», sagt Hossli. «Die Leute wollen nach wie vor informiert werden, sie wollen angeregt werden, sie möchten auch unterhalten werden.» Die Welt werde immer komplizierter – und der Bedarf an Menschen, die sie erklären können, grösser. Mit dem Aufkommen von künstlicher Intelligenz «braucht es mehr gute Journalisten, nicht weniger».

Und: «Wenn Journalisten heute zusammenkommen, dann fangen sie an, über die Branche zu jammern. Ich kontere dann immer und frage, wann sie das letzte Mal eine gute Geschichte gemacht haben.» Journalisten müssten guten Journalismus machen, den die Medienmanager verkaufen. «Wenn wir uns zu sehr um die Zahlen kümmern, machen wir keinen guten Journalismus mehr. Das bläue ich meinen Schülern ein.»

Nötig seien Durchhaltewillen und Flexibilität. «Man muss wissen, dass sich diese Branche immer wieder wandelt. «Aber die beiden wichtigsten Dinge im Journalismus bleiben gleich: Man muss schreiben und recherchieren können.» Und: Man dürfe kein Aktivist sein. «Mir war es immer wichtig, dass niemand weiss, wo ich politisch stehe». Wenn man aber in den Journalismus gehe, um die Welt zu verändern, sei man am falschen Ort. «Die Welt verändern, das macht das Volk, das macht die Politik. Unsere Aufgabe ist, die Welt zu beschreiben und den Leuten Instrumente zu geben, Entscheide zu treffen. Aber wir sollen sie nicht treffen.»

Peter Hossli hat als Reporter auch den letzten Wahlkampf in den USA begleitet. Worauf muss sich die Schweiz mit Donald Trump gefasst machen? «Er hat angekündigt, dass er hohe Zölle auf Aluminium und Stahl verhängt. Im ersten Schritt ist das noch nicht so schlimm, aber wenn die EU Gegenmassnahmen ergreift und die Schweiz als Drittstaat anschaut, dann haben wir plötzlich einen Zoll von 25 Prozent auf dem Export von Stahl und Aluminium in EU-Länder, das sind dann schon sehr happige Preise. Ich denke, das ist das grösste Problem.» Treffen könnte es auch die Pharma- und Nahrungsmittelbranche. Robert F. Kennedy, er eben Gesundheitsminister wurde, kämpfe gegen Big Pharma und gegen verarbeitete Lebensmittel an. «Da sind Nestlé und die beiden Pharma-Grosskonzerne in Basel natürlich betroffen.»

Welche drei Interview-Wunschpartner hat der erfahrene Reporter Hossli? «Wen ich sehr gerne interviewen würde, ist Clint Eastwood. Er hat gerade mit 94 seinen letzten Spielfilm gemacht», sag er. «Er ist wirklich eine bewundernswerte Figur. Wer mich aber noch mehr interessiert, ist der Arzt von Yahya Ibrahim Hassan Sinwar, dem palästinensischen Terroristen, der gefallen ist. Sinwar war 22 Jahre im Gefängnis in Israel. Er erkrankte an einem Hirntumor. Sein Arzt rettete ihm das Leben. Er behandelte ihn und machte ihn wieder gesund. Dann kam Sinwar frei und ging zurück nach Gaza. Er hat den monströsen Angriff auf Israel vorbereitet und am 7. Oktober ausgeführt. Der Arzt sagte, es sei seine Pflicht als Arzt gewesen, Sinwars Leben zu retten.» Als Sinwar gestorben sei, habe sein Arzt ein Zitat aus der Thora zitiert und gesagt, man solle nie den Tod seiner Feinde bejubeln. «Das finde ich eine wahnsinnig spannende Geschichte. Daraus würde ich gerne ein Interview machen.» Und schliesslich steht der ehemalige US-Präsident Bill Clinton ganz oben auf seiner Wunschliste. «Bill Clinton hat mich zur amerikanischen Politik gebracht. Als er 1992 gewählt wurde, bin ich als sehr junger Mensch nachts aufgestanden und habe die Wahlen geschaut. Er hat mich fasziniert.»

In den Grossen Rat wurde er bei den letzten Wahlen mit dem besten Ergebnis im Bezirk gewählt. Nun hat der 49-jährige Rinderzüchter Christian Glur aus Glashütten sein grosses Ziel erreicht: Seit letztem Montag ist er Mitglied des Nationalrats. Er erbt den Sessel von Martina Bircher, die den Sprung in die Aargauer Regierung geschafft hat.

«Es war ein sehr schöner, spezieller Moment», sagt der frisch gebackene Nationalrat über seine Vereidigung am Montag. Familie und Freunde – rund 15 Personen – begleiteten ihn nach Bern. Nach dem Mittagessen im «Fédéral» wohnten sie der Vereidigung bei. Gratulationswünsche trafen auch von alt Bundesrat Adolf Ogi, einem Freund der Familie, ein. «Ich bin sehr gut aufgenommen worden – nicht nur von den SVP-Kolleginnen und Kollegen, sondern auch überparteilich.»

Sein Vater Walter, der von 1999 bis 2011 im Nationalrat sass, gab ihm ein paar Tipps mit. Etwa, dass Bern ein «Haifischbecken» sei, in dem jede und jeder für sich schaue. Einige Mitglieder des Nationalrats haben bereits mit Vater Glur im Nationalrat gesessen, etwa der letztjährige Nationalratspräsident Eric Nussbauer (SP).

Christian Glur war im Grossen Rat Präsident der Kommission für Umwelt, Bau, Verkehr, Energie und Raumordnung – Themen, die in auch in Bern beschäftigen werden. Ein konkretes Beispiel sind Bauten in der Landwirtschaftszone. «Wir wollen die Fruchtfolgeflächen erhalten. Wenn man aber einen Landwirtschaftsbetrieb erweitern möchte, geht das fast nicht anders als auf Kosten von Fruchtfolgefläche. Wenn jetzt die Gesetzgebung so streng wird, dass man das fast nicht mehr umsetzen kann, schiessen wir ein Eigengoal», sagt der Rinderzüchter. «Ein bäuerlicher Familienbetrieb muss unternehmerisch tätig sein und sich entwickeln können.»

Er wolle sich in den nächsten Jahren auch gegen die zunehmende Regulierungswut einsetzen, sagt er. «Es gibt die Tendenz, alles immer mehr und stärker zu regulieren. Das ist für die Landwirtschaft, aber auch für die KMU besonders belastend.» 

Was meint er zum Wirbel um Andreas Glarner, der nicht von seinem Posten als Kantonalparteipräsident zurücktreten und im April für eine weitere Amtsperiode kandidieren will? «Ich schätze den Andi Glarner persönlich sehr», sagt Glur. Dass er nochmals kandidieren wolle, sei Glarners persönliche Entscheidung. «Er muss zuerst gewählt werden.» Jede und jeder könne sich als Gegenkandidatin oder Gegenkandidaten aufstellen lassen. «Wir sind eine demokratische Partei; deshalb halte ich das für einen guten Schritt.» Was ihn ärgere, sei die Tatsache, dass regelmässig Internas der Aargauer SVP den Weg an die Öffentlichkeit finden. «Hier gibt es in der SVP viel Verbesserungspotenzial. Wir haben weiss Gott wichtigere Themen, als dass wir uns mit uns selbst beschäftigen.»

Schon lange kämpfen die Landeskirchen in der Schweiz gegen einen Mitgliederschwund. In den letzten Jahren hat sich die Austrittsdynamik aber noch beschleunigt. Die Kirchgemeinde Murgenthal hat deshalb ihre Pfarrerin ermutigt, eine neue Stelle zu suchen, weil die Gemeinde eine Vollzeitstelle nicht mehr bezahlen kann (wir berichteten).

«Das ist in der Tat ungewöhnlich», sagt Christoph Weber-Berg, der Präsident des Kirchenrates der Reformierten Kirche Aargau. «In Murgenthal hat sich die Situation in den letzten beiden Jahren verschärft. Sie mussten analysieren, wie es weitergeht. Die Landeskirche hat die Kirchgemeinde und die Pfarrerin im Gespräch unterstützt. Gemeinsam zog man die Option in Betracht, dass sie eine neue Stelle sucht – dadurch kann die Kirchgemeinde die Stelle mit einem tieferen Pensum ausschreiben.» Kündigen kann eine Kirchgemeinde einer gewählten Pfarrperson nicht.

Begegnen will die Landeskirche den Kirchenaustritten und damit sinkenden Steuereinnahmen mit dem Reformprogramm «Vision 2030». Welches sind die wichtigsten Massnahmen? «Das kirchliche Leben an der Basis soll möglichst vielfältig sein – dazu braucht es Freiheit zur Gestaltung. «Wir würden es begrüssen, wenn die Kirchgemeinden sich zur Organisation des kirchlichen Lebens regional zusammenschliessen.» Das würde die Menschen an der Basis entlasten, zum Beispiel in der Behördenarbeit. «Gleichzeitig wollen wir die Verwaltung und Administration zentralisieren – also die Kirchgemeinden vom administrativen Kram entlasten. Damit sich die Leute vor Ort weniger mit Formularen und Versicherungen herumschlagen müssen – und sich überlegen können, wie sie ihre Kirche gestalten.»

Was hält der Kirchenratspräsident vom radikalen Vorschlag, alle Kirchgemeinden im Kanton zu einer einzigen zu fusionieren? Kirchgemeinden seien typisch schweizerisch, sagt Weber-Berg. «Sie geniessen viel Autonomie und organisieren sich selber.» Mit dem öffentlich-rechtlichen Status einer Kirchgemeinde sei aber ein enormer Aufwand verbunden. «Gerade für kleinere Gemeinden ist das eine Belastung.» Hinzu kommen rückläufige Finanzen. «Die Kirchgemeinde-Autonomie ist unter Druck.» Deshalb sage er den Gemeinden: «Wenn euch diese Gemeinde-Autonomie lieb ist, dann fangt noch heute an, mit der Nachbargemeinde über einen Zusammenschluss zu reden. Eine grössere Kirchgemeinde ist eine stärkere Kirchgemeinde – und wird ihre Autonomie viel länger und kreativer wahrnehmen können als eine kleine, die ums Überleben kämpft.» Es sei falsch, zu warten, bis der Druck plötzlich zu gross werde: «Wir haben in Murgenthal gesehen, wie schnell einer Kirchgemeinde ihre Handlungsfähigkeit abhandenkommen kann. Es geht gar nicht anders, als dass wir näher zusammenrücken.» Er glaube aber nicht, dass der radikale Vorschlag von nur noch einer Kirchgemeinde im Kanton der richtige Weg sei, so der Kirchenmanager. «Aber es befeuert die Diskussion. Das begrüsse ich sehr.»

Die Aarburger Vize-Stadtpräsidentin und SVP-Nationalrätin Martina Bircher hat am Sonntag auf Anhieb den Sprung in den Aargauer Regierungsrat geschafft. Ihr gutes Resultat überraschte auch SVP-Kreise – viele hatten mit einem zweiten Wahlgang gerechnet.  «Das Resultat zeigt, dass mein Name fast auf jedem zweiten Wahlzettel stand. Das heisst, dass auch FDP- und Mitte-Wähler mir ihr Vertrauen schenkten», sagt Bircher im zt Talk.

Dass ihr ein zweiter Wahlgang erspart bleibt, freut sie, denn der Wahlkampf sei kräftezehrend gewesen. «Ein paar Mal ging es mir nicht gut – das muss ich ehrlich sagen. Aber die Familie und die Partei haben mich immer wieder motiviert.»

Nie verlassen hat sie auch ihre Hartnäckigkeit: «Wenn ich mir etwas in den Kopf gesetzt habe, dann will ich das erreichen. Dann arbeite ich daran und lasse mich nicht von meinem Weg abbringen.»

Zu reden im Wahlkampf gab unter anderem ihr 10-Punkte-Plan zur Volksschule. «Er sprach vielen Leuten aus dem Herzen. Einerseits bestätigten mir viele Eltern, dass ich damit in Schwarze getroffen habe.» Andererseits befürworteten sehr viele Lehrerinnen und Lehrer ihren Plan, sagt die designierte Bildungsdirektorin. 

Dass viele Lehrpersonen – darunter auch deren Verbandspräsidentin – in Bircher nicht ihre Wunschkandidatin sehen, sieht  diese eher als «Kompliment».  Als Regierungsrätin befinde sie sich ja auch in einem Spannungsfeld. «Ich bin nicht die Gewerkschafterin der Lehrerinnen und Lehrer. Ich trage den Hut des Kantons und der Bevölkerung – diese will eine gute Schulqualität und einen sorgsamen Umgang mit unseren Steuergeldern», sagt sie.